ROL, NPL, loyer unique, politique des loyers dĂ©rogatoire... : les OLS ont eu plusieurs outils et occasions de repenser les loyers durant les derniĂšres annĂ©es. Dans un contexte rĂ©glementaire dĂ©jĂ trĂšs dense depuis 2018, trĂšs peu de bailleurs se sont pourtant saisis de ces nouveaux dispositifs (facultatifs pourâŠ
Sâinscrire dans lâensemble des politiques de lâhabitat, rĂ©pondre Ă la diversitĂ© des besoins territoriaux, se positionner dans une logique dâensemblier plutĂŽt que dâopĂ©rateur... Les OLS sont nombreux ces derniĂšres annĂ©es Ă avoir fait Ă©voluer leur champ dâaction pour dĂ©velopper des activitĂ©s nouvelles (accession sociale, syndic dâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, gestionâŠ
Ils sont nombreux, les territoires sur lesquels nous constatons des logements familiaux vacants, et en mĂȘme temps des difficultĂ©s dâaccĂšs au logement des jeunes. Et si les logements vacants - vous savez, ces T3 et T4 sans ascenseur et sans balcon, qui nâintĂ©ressent plus les familles - pouvaientâŠ
LancĂ©e en 2018, la bourse dâĂ©change de logements « Ăchanger et habiter » â dont Aatiko est lâassistant Ă maĂźtrise dâouvrage (AMO) â est une plateforme innovante Ă destination des locataires du parc social.Son dĂ©veloppement part dâun constat : la faible mobilitĂ© des bĂ©nĂ©ficiaires de logements sociaux, enâŠ
LâutilitĂ© et la nĂ©cessitĂ© de parfaitement bien connaĂźtre son patrimoine ne font plus dĂ©bat :une nĂ©cessitĂ© stratĂ©gique, pour objectiver des arbitrages patrimoniaux plus complexes et plus frĂ©quents ;une utilitĂ© opĂ©rationnelle, pour sĂ©curiser son patrimoine au quotidien, fluidifier ses chaĂźnes de gestion technique de proximitĂ© et mettre rĂ©ellement enâŠ
Depuis 2018, suite au sĂ©isme de la loi ELAN, certains bailleurs sociaux ont dĂ» se repositionner et investir leur performance Ă©conomique, au dĂ©triment du soi-disant superflu : leur dimension sociale.Le contexte sociĂ©tal actuel nĂ©cessite pourtant que ces organisations en prise directe avec la rĂ©alitĂ© puissent agir main dansâŠ
Pendant longtemps, 2023, câĂ©tait loin ; la gestion en flux, on aurait le temps de sây mettre quand nos Ă©quipes auraient pris leurs marques avec la sociĂ©tĂ© de coordination, avec le groupe, avec la fusion, avec le changement dâERP⊠Sauf que ça y est, lâĂ©chĂ©ance du 24 novembreâŠ
« Mais quâest-ce quâil est en train de me faire, celui-lĂ ? » Avez-vous dĂ©jĂ vĂ©cu ce moment, quand la rĂ©action de la personne en face de vous â inattendue - vous paraĂźt incroyable, incomprĂ©hensible, voire inacceptable ?Câest en tout cas une situation frĂ©quemment vĂ©cue et remontĂ©e par lesâŠ
Les Ă©volutions rĂ©glementaires en cours dans la gestion de la demande et des attributions impactent fortement les pratiques mĂ©tiers des bailleurs sociaux. SĂ©parer dans l'organigramme les fonctions dâattribution et de vie du bail ou - au contraire - les concentrer auprĂšs dâagents polyvalents : telle est la questionâŠ
par Julie Alligier et Olivier CarilloIl y a peu, notre collĂšgue Tristan Canat nous partageait certaines de ses pensĂ©es qui Ă©mergent Ă vĂ©lo, celles qui viennent en mouvement et qui font bouger les lignes. C'Ă©tait ici, dans un billet d'humeur prĂ©cĂ©dent : Attribution, lean management et coĂ»t moyenâŠ