MANAGEMENT

Nous intervenons en amont pour définir votre vision d‘entreprise pour les années à venir :

Définition de la vision de l’entreprise et communication auprès des partenaires 
(axes stratégiques)  

Déclinaison du projet d’entreprise en chantiers et scenarios d’évolution

 

 

Formation des managers pour un repositionnement, pour un management en « MODE PROJET »

 

 

Accompagnement des équipes lors des réflexions projet (procédures, construction d’outils…)

… jusqu’en AVAL pour accompagner vos équipes dans la mise en œuvre du projet d’entreprise

QUELQUES RÉFÉRENCES RÉCENTES SUR LE SUJET

  • Logidôme

    Assistance à la conduite des chantiers du projet de passage en comptabilité commerciale (comptabilité, organisation, système d'information, communication). Mission réalisée en partenariat avec Terra Conseil.
  • La Cité Jardins

    Accompagnement du CODIR à la verbalisation et l'appropriation du projet stratégique de l'organisme
  • Sem de Châtellerault

    Assistance à la définition du plan d'évolution stratégique
  • OPH du Jura

    Présentation de l'enquête salarié en Assemblée Générale
  • Actis

    Mise en place du projet d'entreprise du nouveau Directeur Général. Co-construction de la nouvelle culture managériale souhaitée par les membres du CODIR, sur la base d'une vision et de valeurs communes. Accompagnement à l'évolution vers une nouvelle culture managériale, passant d'un management vertical à un management en mode projet.

EXEMPLES D’OFFRES

EXEMPLES D’OFFRES

STRATEGIE D’ENTREPRISE

DONNER UN NOUVEAU CAP A VOTRE ORGANISME

Le secteur du logement et son cadre réglementaire sont en pleine évolution. La nécessaire recherche d’efficience ne peut suffire. Insuffler une ligne directrice claire et réaliste avec vos parties prenantes internes (collaborateurs) et externes (locataires et élus locaux) reste indispensable pour compter parmi les bailleurs de demain.

ETRE INNOVANT

UNE NÉCESSITE MAIS COMMENT FAIRE ?

Face à un contexte perpétuellement changeant (paupérisation des locataires, évolution rapide des lois, digitalisation de la société) être innovant est devenu une nécessité pour assurer votre pérennité. Plutôt que de courir avec un temps de retard après des solutions et standards éprouvés, il est préférable de gagner en agilité pour définir vos solutions innovantes.

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